精雕细琢铸精品 传承匠心展风采 ——星湖城市广场二期商务楼项目管理纪实

新春将至，开发区星湖城市广场二期商务楼项目发起全面竣工交付的最终攻势，一幕幕热火朝天的生产建设画卷正徐徐展开，奏响了催人奋进的冬日项目建设交响曲；振奋的精神状态、昂扬的奋进姿态展现着南通建工人铸造精品工程、推进高质量发展的活力与风采。

作为未来南通国家级经济技术开发区标志性建筑之一的星湖城市广场二期商务楼项目位于星湖大道北、通盛大道东。是一座集酒店、办公及会务于一体的多功能智能化的建筑。该项目由江苏星湖置业有限公司开发建设，工程用地面积23644.30㎡，总建筑面积46274㎡，由两座塔楼组成，其中，商务塔楼地上24层，总高度98.25米,酒店塔楼地上18层，总高度82.76米。

项目自2021年9月正式开工以来，项目部全体干部职工在一分公司副总经理兼项目经理李海锋的带领下，合理规划施工工期，攻克种种技术难关，狠抓工程质量管理，确保安全文明施工，踔厉奋发，匠心营造，用南通建工人的智慧和汗水，努力打造一个完美的工程项目典范，向着创建国家级优质精品工程的目标砥砺前行。

狠抓质量  铸造精品

项目成立之初，项目经理李海锋便提出了“精益建造、勇于创新、创优增效”的管理理念，以创建国家级优质工程为建设目标，牵头组织项目管理人员进行了详细的项目管理策划，建立创建工作管理体系和监督体系。

项目管理人员在项目实施的过程中坚决实行标准化质量行为管理，组织编制和宣贯培训质量安全手册，施工前编制《质量通病防治方案》、《创优方案》等指导方案，严格执行三级交底制度，创新运用三维模型交底及结构样板引路。材料管理方面利用平台择优选择供应商和材料，从源头上保证材料质量；材料在进场前，项目专职质检员、材料员与监理人员一起进行严格的材料验收。在施工管理方面坚持实行周例会制度、月季度检查制度、集团检查制度，同时项目施工员、质检员进行全过程质量监管和验收，采用举牌验收制度，对每道工序严格执行“四检”制度，做好“事前、事中、事后”三控制原则。最后项目建立质量绩效考核体系，每周开展质量安全例会，质量安全部门对各班组每周施工质量进行考评，奖优惩劣。

目前该工程桩基、地基与基础、主体结构验收均合格，获评“南通市优质结构工程”。

以人为本 确保安全

安全是工程建设的底线和红线,更是一个企业平稳健康发展的生命线,容不得有丝毫的松懈怠慢和麻痹大意。因此,自开工之日起,项目部就把安全生产作为工程施工的第一要义,将“安全第一、预防为主、综合治理”的理念深深镌刻在每一个项目部人员的心底。

在项目施工现场,安全标语横幅、安全标识符号、安全警示宣传牌、安全展板等随处可见,潜移默化地提醒每一个进场人员时刻紧绷安全生产这根弦。同时,项目部还利用入场教育、班前教育、警示案例、制度宣贯、知识竞赛等形式,传授安全知识,讲清利害关系,从而形成“人人学习安全、人人敬畏安全、人人遵守安全”的文化氛围。在制度落实上,项目部严格执行实名制验证、安全技术交底、现场巡查检查、机械设备检修、安全隐患排查、安全工作例会等制度,专职安全员每天进行全时域、全过程督查现场安全隐患,大到机械设备的操作使用、高空作业的防护措施,小到安全帽的规范穿戴,对不符合安全操作规程的,一次提醒纠正,二次依规处罚,通过严格的制度执行,形成了“只认制度不认人”的安全管理理念。

由于注重安全文明施工，项目先后获评“南通市建筑施工标准化工地——三星级”“ 江苏省建筑施工标准化星级工地”。

科技赋能  技术创新

“科技创新是企业发展、工程创效的原动力”，项目经理李海锋坚持科技创新，科技创优，采用新技术，新工艺，新材料，新方法促进建设工程朝更领先方向发展。在项目建设过程中他经常与项目技术经理、土建工程师共同探索建筑施工的新路径，组建技术试验和QC攻关团队，加强技术攻关。在他的带领下，项目共应用住建部《建筑业10项新技术（2017版）》中的8大项23小项，江苏省《建筑业10项新技术（2018版）》中的6大项9项，其他新技术7项，创新技术3项，合计46个子项，产生显著的经济效益和社会效益。

项目大量应用BIM技术，实现全过程、全专业应用，通过三维场布、4D进度管理、支模架设计、管综布置、碰撞检查、机房深化、预留预埋出图、钢筋节点深化、砌体深化、工程量统计、BIM辅助图纸会审等BIM技术应用，解决工期控制、材料设备管理、人员管理、质量安全管理等实际工程问题。

项目还以互联网智能设备监管为核心，制定统一的数据交换标准，通过数据交换标准上传实时监控数据，对工地进行实时监控和管理；系统以大数据为基础，云计算及深度学习为手段，实现施工过程中智慧化管理、智慧化生产、智慧化监控、智慧化服务四化目标。

项目部技术创新取得显著成果，先后获得江苏省工程建设质量管理小组成果三项，实用新型专利5项；先后获评“2022年江苏省建筑业新技术应用示范工程目标项目” “江苏省建筑业绿色建造暨绿色施工示范工程”；项目BIM应用方案获评南通市建筑业第五届“江海杯”BIM技术应用大赛一类成果。

攻坚克难 确保工期

由于该项目位于河相、海相沉积平原流域，基坑开挖最大深度为11.80m，深基坑支护施工安全控制要求高、施工降水难度大；同时项目又为高大支模施工，工程连接双塔楼裙房为型钢混凝土组合结构，其结构的特殊性、技术的复杂性，对项目管理团队来说都是极大的挑战。

面对诸多施工重点难点，项目部技术骨干每天都去工地排忧解难，晴天一身汗，雨天一身泥，哪里有干扰、有困难，哪里就会有他们忙碌的身影，结合施工现场，对施工图纸进行了深入研究，联系管理处、设计院、监理、专家组，不断优化设计图纸和施工方案，白天泡在工地协调生产，严格监控每道工序质量关，晚上潜心钻研解决技术难题，项目诸多难点才得以迎刃而解。

项目实施期间，由于不断受到新冠疫情的影响，原材料运输受到严重影响、人员流动受限，面对诸多困难和种种不利条件，项目部主动出击，抢抓一切有利条件，在确保质量安全的前提下，抢抓有效施工期，加快推进项目建设，项目经理李海峰带头深入施工一线，破解难题、勇于担当，积极引导全体参建人员奋发有为，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，拔掉了一个又一个“拦路虎”，有力地推进了项目建设。

项目部先后荣获“南通市工人先锋号”、江苏省住房和城乡建设系统“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉称号。

精细管理  降本增效

项目经理李海锋非常重视项目成本全过程管理，大力践行规范化、程序化、精细化、标准化的管理理念，在项目实施过程中，不断加强成本策划，落实项目成本精细化管控措施。从优化施工组织设计和技术方案入手，严格控制合同工期，全面推行项目成本合约规划，强化项目目标成本管理。

项目部定期召开成本分析会，严格用工审批制度，严把内部结算关，严格材料比价制度，严格现场工程量验收签证，通过减少不必要零星用工等方式降低成本，加大成本控制力度。多措并举之下，着手于细部的努力被转化成了实实在在的效益。

目前项目已接近尾声，项目管理团队正致力于加强工程竣工结算工作，充分挖掘二次经营潜力，努力实现项目效益最大化。

一份耕耘，一份收获，精雕细琢铸精品 传承匠心展风采。下一步，星湖城市广场二期商务楼项目部全体参建人员将继续弘扬“艰苦创业，敢为人先”的企业精神，团结拼搏，开拓奋进，致力于打造国家级优质精品工程，以优异的成绩向业主和集团公司交上一份满意的答卷！

(总经理办公室  钱艳娇)