集团公司举办标前成本策划交流会

2月20日，集团公司举办标前成本策划交流会，了解了项目经营评审现状、存在问题及改进措施，并就标前成本策划进行了深入的案例分享和经验交流，总部相关领导、各下属单位负责人、商务合约管理条线人员共60人参加会议。交流会由集团公司总经济师郭其云主持，张忠达总经理出席会议并作总结讲话。

在上午的会上，集团公司经营部经理陆彬彬首先对2023年经营评审工作进行了回顾与剖析，强调了强化项目责任人考核以及提升分公司评审质量的重要性。随后，三分公司顾静静、安装分公司施文娇、广东分公司孙兆龙、北京分公司李桥桥、总承包事业部倪盘平五位代表，分别以各自实践的项目为案例，生动展示了标前成本测算的过程和方法，为参会者提供了丰富实用的操作实务分享。

在上午的讨论环节，各下属单位负责人分别汇报了去年所管区域市场经营情况和新一年的工作打算，大家表示，要从切实做好标前成本测算出发，进一步提升商务报价水平，努力提升经营工作质量。

下午，南通市建筑设计研究院有限公司高级工程师褚红娟给与会人员带来了建筑工程概算编制基本知识和实战经验分享，经营部朱智新工程师结合实际操作案例，为大家讲解了项目标前成本测算与标后合约规划的具体方法。

张忠达总经理在会议总结讲话时指出，在复杂多变的市场环境中，精准的标前成本测算对于开拓市场、防范风险至关重要。他强调，要提高标前成本预测和控制能力，这既是企业生存的基石，也是企业管理的必然要求。成本管理工作需要遵循“扎实推进持续迭代”的原则，针对集团公司内部不同业务板块的成本管理水平差异，直面问题，寻求突破，通过各级商务人员不断学习研究，建立起完善的成本管理体系。面对行业超预期下行困境，我们一定要坚定信心，不断提升自我，努力打造低成本竞争能力。相信通过全体干部职工共同努力，我们就一定能够克服困难，实现集团公司的高质量发展目标！

（经营部  梁钰琳）