“筑”好百姓“安居梦” ——R21029地块项目实施纪实

圆安居梦，暖百姓心，R21029地块安置房工程是南通市重点建设的民生工程，它位于南通市港闸区城北大道南、天华路北、深南路西路北，总建筑面积7.2万平米，共有9栋13/14层建筑。由南通天生置业有限公司（现南通市崇川建设发展有限公司）开发，南通苏通建工项目管理有限公司监理。安置房项目的建设，事关广大征迁拆迁群众切身利益、基本生活保障以及经济社会稳步发展，更是政府重视、群众关心、社会关注的民生工程和民心工程，自2022年3月开工以来，三分公司项目经理张鑫带领的项目管理团队一直以高标准、高质量、严要求努力推进项目建设任务。目前，该项目已进入收尾阶段， 即将按时圆满完成竣工交付任务。

铆足干劲 全力以赴抓工期

该项目自开工建设以来，项目团队做好整体统筹、全面规划，保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，根据节点目标动态调整组织施工，确保高效履约。

为保证工程按时履约，项目部根据该工程结构图纸设计和施工特点，采用“化整为零”的办法，各个击破，用以点带面的方式推进整体施工进度。针对钢筋焊接，机械连接，套筒灌浆等关键节点，严格按照图纸和技术要求将专业施工任务细化至个人，分楼层和房间施工，为按时履约打下坚实基础。正是在多种有效措施下，主体结构施工比预期时间节点提前半个月完成。项目施工期间，市、区两级相关领导来项目进行调研，对项目施工进度、质量和安全给予了高度肯定。

2022年是疫情反复的一年，项目所属区域多次成为重点管控区域，通过统筹部署，项目部始终做到疫情防控和复工复产两手抓、两手硬。疫情防控封闭管理期间，项目部合理安排生产计划，有效做好工种转换，提高现有劳动力使用效率；做好预制构件、混凝土等生产物资场内调配，确保施工进度不受影响；充分利用疫情窗口期，提前组织施工人员、物资进场，最大限度避免产生停工、待料情况。

精益求精 严格管控项目成本

项目经理张鑫非常重视项目成本全过程管理，他根据集团公司精细化管理要求及三分公司出台的项目管理细则，加强对项目的成本控制。项目严格按照成本策划执行并实施动态调整，把控人员和材料两个关键点，从细节入手，抓实成本管控，力促降本增效。

项目部组织管理人员进行图纸、总包合同交底，严格按照图纸和施工规范施工。根据管理人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等合理安排工作分工，优化人力资源管理架构，并定期进行经济活动分析，严格把控施工成本。

项目部通过严格的材料比价制度大大降低了项目成本。对于所有当地采购的材料，进行多方询价、送样、报价，项目部根据供应商的价格、质量、诚信度、供应能力、垫资情况等进行综合平衡后确定供应商。供应商确定后，由项目部组织合同洽谈，报分公司工程部及总经理室同意后签订合同。整个过程坚持公开、公平、公正的原则。在合同洽谈的过程中，综合考虑公司提供的最新材料报价及其他兄弟项目的价格情况，严格控制合同价格，尽可能降低成本；对于周转材料（如钢管、扣件、盘扣等），根据工程施工进度计划，及时、准确地制订出周转材料计划，并提前报租赁公司。充分利用工地现场的已有周转材料，安排专人整理，提高材料的周转利用率，使周转材料的利用率最大化；对于中小型设备、材料等，充分利用公司现有的材料设备，尽可能进行检修、利用，降低成本。

多点发力 筑牢施工安全防线

R21029地块项目工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现，项目部人员在加强现场质量管理、工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。

项目切实把《安全生产法》和国务院安全生产十五条硬措施等落实到生产要素管控环节上、管理人员工作作风上、生产一线人员岗位上，压实一线班组责任，落实全员安全生产责任制。利用全员安全三级安全教育、体验式教育、安全提升年等活动，营造人人重视安全的浓厚安全文化气氛，以“万无一失”防止“一失万无”，使各项管理工作逐渐实现标准化、制度化、精细化，达到从根本上解决问题的目的。

在项目施工现场,安全标语横幅、安全标识符号、安全警示宣传牌、安全展板等随处可见,潜移默化地提醒每一个进场人员时刻紧绷安全生产这根弦。同时,项目部还利用入场教育、班前教育、警示案例、制度宣贯、知识竞赛等形式,传授安全知识,讲清利害关系。在制度落实上,项目部严格执行实名制验证、安全技术交底、现场巡查检查、机械设备检修、安全隐患排查、安全工作例会等制度,专职安全员每天进行全时域、全过程督查现场安全隐患,大到机械设备的操作使用、高空作业的防护措施,小到安全帽的规范穿戴,对不符合安全操作规程的,一次提醒纠正,二次依规处罚,通过严格的制度执行,形成了“只认制度不认人”的安全管理理念。

由于注重安全文明施工，项目部2023年获评“南通市星级标化工地”“江苏省星级标化工地”

党建引领 提质增效促生产

项目党小组大力推行“党建+”工作模式，设立党建活动室，通过开展“党建引领 全员参与 人人都是安全员”主题活动积极推进党建工作与生产经营深度融合。通过划分党员责任区，组建党员突击队，强化党员身份，让党员冲在一线、干在一线。

在项目党小组的带领下，项目重点发挥青年突击队职能，同时以劳动竞赛等活动形式激发各队伍之间“比学赶帮超”的劲头，充分运用“比产值、比进度、比安全、比质量”作为前提条件，不断鼓励先进，营造出各项节点有序推进的良好局面；组织开展专项劳动竞赛活动的同时，还相继开展了“安康杯”知识竞赛及“消防安全应急演练”等安全生产活动，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

目前项目建设已全面进入竣工收尾阶段，项目部全体人员将继续发扬“艰苦创业，敢为人先”的企业精神，继续秉承“诚信、规范、创新、高效”的企业理念，用实际行动践行企业责任担当, 踔厉奋发，匠心营造，努力为当地百姓交上一份满意的精品安居答卷。

（总经理办公室 钱艳娇）