张向阳董事长检查项目成本精细化管理推进工作

5月14日至23日，集团公司董事长张向阳率总部检查组对部分下属单位项目成本精细化管理推进工作进行了检查调研。他强调，全公司上下要进一步统一思想，狠抓落实，全面推进项目成本精细化管理工作，努力打造企业市场竞争新优势。集团公司领导张忠达、黄晶、邵金满、徐春阳、郭其云等陪同检查，受检查下属单位负责人、经营班子成员、部门经理以及部分项目经理参加了本单位的检查调研活动。

在检查组听取各单位项目成本精细化管理以及经营开拓、风险化解工作情况汇报后，张向阳董事长充分肯定各下属单位前一阶段项目成本精细化管理工作取得的成效，工作有思路、进展有内涵、推进有速度，体现了各单位对项目成本精细化管理工作的高度重视和工作执行力。他要求各单位下一步一是要提高站位，认清当前形势，压实各级项目成本精细化管控责任。越是形势严峻，越是要苦练内功，要按照集团公司统一部署和要求，全面加强项目成本精细化管理推进工作，通过打造低成本竞争能力，提升企业抗风险能力，在残酷的市场竞争中保生存求发展。二是要突出把好项目成本精细化管理“六个关口”，确保推进工作质量。要做好标前成本测算和标后成本拆分，加强项目成本策划，明确岗位成本管理责任，定期做好项目成本分析，落实各项成本指标管控措施，努力实现项目效益最大化。

   针对各单位下一阶段工作，除持续全面推进项目成本精细化管理工作外，张向阳董事长还提出四点要求，一是全力创造条件开拓市场。要把稳经营放在优先位置，各下属单位要进一步研究所在区域市场，发挥放大公司品牌和比较优势，加强资源投入，进一步精耕细作，制订激励措施，开展全员经营，努力增加自营，提升经营质效；二是全力化解重大经营风险。各下属单位一把手要亲自梳理风险项目情况，按照公司风险化解指导意见，分类制订具体化解实施方案，分工落实责任，确保抓紧抓实抓细抓出成效；三是全力抓好工程结算和工程款回收工作。要提前部署,组织清欠专项小组，制定清收目标，分工明确，责任到人，特别是要重点做好竣工工程款的结算回收工作；四是全力做好增收节支工作，勤俭办企业。要树立长期过“紧日子”、习惯过“紧日子”的思想，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。要全面压降开支，严格控制经营管理费用，通过过“紧日子”应对建筑业的长冬。

（总经理办公室  郭其云）