奋进拼搏涌热潮 满弓劲发呈新景 ——广东江门顶正包材生产基地项目管理纪实

炽热艳阳之际，广东江门顶正环保包装材料生产基地项目发起全面竣工交付的最后攻势，昼夜奋战的南通建工人们，以初心研墨，持匠心挥毫，誓要在这片广袤的画布上，绘就一幅乘风破浪、勇往直前的动人画卷。

江门顶正环保包装材料生产基地项目位于江门市蓬江区棠下镇。该项目总建筑面积2.4万平方米，共７个单体，整体将建成8条软包线，2条彩印线综合厂。

项目自2023年8月正式开工以来，项目部全体干部职工在三分公司副总经理兼项目经理季胜华的带领下，合理规划施工工期，狠抓工程质量管理，确保安全文明施工，奋进拼搏，满弓劲发，用南通建工人的智慧和汗水，努力打造一个完美的工程项目典范，向集团公司和建设单位交上一份满意答卷。

敢打硬仗 攻坚克难保进度

面对时间紧、任务重、标准高、多台风、多雨水等众多困难，项目部紧密结合施工特点和环境，精心编制施工方案，确保每项任务都责任到人，实现事前有计划、事中有控制。在项目部的统一指挥下，全体参建人员不畏艰难，无论是大风肆虐还是高温酷暑，都坚守在施工一线，确保每月、每周施工任务计划完成，保证了施工进度的及时性和有效性。

在这场与时间赛跑的战斗中，参建人员们面对复杂的地质结构、恶劣的天气条件以及紧迫的工期要求，全体参建人员没有退缩，反而激发了他们骨子里那股敢打硬仗、攻坚克难的热血和精神。项目经理季胜华带头深入施工一线，勇于担当，运筹帷幄，准确把握项目建设大方向；施工技术人员夜以继日地研究设计方案，不断优化施工方案，确保每一份资源都能得到最高效的利用；工人们则顶着烈日，穿梭在钢筋水泥之间，用双手将钢筋和水泥筑成现代化智能工厂。他们用自己的智慧和力量，克服了一个又一个困难，取得了一次又一次胜利。他们是一群精密协作的工匠，用智慧和汗水编织着通往按期竣工的道路。

严格管控 安全生产两不误

安全是工程建设的底线和红线，更是一个企业平稳健康发展的生命线，容不得有丝毫的松懈怠慢和麻痹大意。因此，自开工之日起，项目部就把安全生产作为工程施工的第一要义，将“安全第一、预防为主、综合治理”的理念深深镌刻在每一个项目部人员的心底。

为保证工程安全高效的运作，项目部成立了以项目经理季胜华为组长的安全生产文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点，制定出相应的现场的安全生产、文明施工管理制度。从源头开始从严要求，对入场班组工人在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程，不断地提高全体员工的安全意识，对新进场的职工进行入场安全教育考试和应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组。同时，利用夜间休息时间还开办了农民工安全文明专业知识大课堂，进一步增强了全体人员的安全生产意识和自觉性。

施工准备阶段，项目部对局部高支模搭设严格按照《高支模搭设方案》执行班组自检、项目部验收、监理验收，把好三道关。对钢结构吊装、外脚手架的安全检查从扣件的紧固力到钢管的间距和步距、连墙件以及吊装机械都进行了认真检查，严防事故的发生，创造一个良好的安全文明生产环境，为项目部创造良好经济效益创造了有利的前提条件。

智造赋能 把控细节提质量

项目部在以优质结构为质量目标的前提下，针对工程特点制定了相应的管理措施、管理方法以及应急预案。对参加施工的人员进行宣传教育，加强质量观念，提高全员质量管理意识。同时对突发恶劣天气的特殊情况开展了应急演练。项目部还制定了严格的交底制度、中间检查制度和验收制度、奖罚制度等。为了将制度落到实处，在施工过程中项目部组织对各相关人员经过了多次教育培训以及考核，让他们能更加深入地把控好施工质量。

项目管理人员从材料质量把控入手，材料进场先对材料的外观和生产合格证明进行检查，而后请监理现场见证取样、送检，检测合格后才能使用。材料按照不同规格、型号、品种、批次进行堆放，下点上盖。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施，同时严格按照规范要求进行验收，达到质量要求方可使用。

与此同时项目部严格做好过程管控。一是做好轴线控制，采用RTK、全站仪将测绘院的坐标点引测至场地内，同时进行复测，做好详细的测量记录备查，复测完邀请监理工程师对引测点坐标进行检查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。二是做好标高控制，根据测绘院提供高程点控制厂房标高，质检员和技术负责人进行复查，对检查存在问题及时整改。三是做好施工过程质量控制，成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时及不定时地对分项工程的验收工作进行检查。对存在的问题下达《质量整改通知》，同时，依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖励。四是建立巡查制，施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡查。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。五是做好质量验收，每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。

通过制度的建设和项目全体人员踏实的工作，项目质量取得了较好成绩，钢结构钢柱、钢梁的焊接未见气孔、夹渣、裂纹等现象，现场抽样检测合格率100%。项目混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，且外观优美，获得监理以及业主的一致好评。

齐抓共管 精细管理降成本

项目经理季胜华非常重视项目成本全过程管理，大力践行项目成本管控规范化、程序化、精细化、标准化的管理理念，在项目实施过程中，不断加强成本策划，落实项目成本精细化管控措施。

项目部定期召开成本分析会，严格用工审批制度，严把内部结算关，严格材料比价制度，严格现场工程量验收签证。细化、分解管理目标，制定总成本利润目标、分项成本目标等，通过精细化的管理，对人、材、机做到每个点的控制，使成本降到最低。同时通过对施工方案、技术措施的优化来降低成本，实现成本控制指标。最后建立责任成本管理体系，强调“责任”和“成本”的有效结合，层层签订目标责任书，以约束责任主体的成本管理行为，并对目标执行情况进行考核验收。多措并举之下，着手于细部的努力被转化成了实实在在的效益。

目前项目已接近尾声，项目管理团队正致力于加强工程竣工结算工作，充分挖掘二次经营潜力，努力实现项目效益最大化。

党建引领 担当有为塑品牌

“党建就是生产力，党建就是凝聚力。”项目党小组注重发挥党组织的“战斗堡垒”作用，旗帜鲜明地树立大抓基层导向，坚持党建工作与生产经营同谋划、同布置、同推进、同考核，确保工作成效。江门顶正包材生产基地项目进场后便将工程管理各项目标纳入党建工作要求。

自项目党小组成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的路线方针政策贯穿于施工生产全过程。通过定期召开党员大会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，将党纪学习教育与日常“三会一课”相结合，将线下学习与线上学习相结合，扎实推动党的创新理论进一线、进班组、进头脑，引领广大党员干部职工更加积极投身到项目建设中，擦亮“南通建工”金字招牌。

一份耕耘，一份收获，江门顶正环保包装材料生产基地项目部全体参建人员将继续弘扬“艰苦创业，敢为人先”的企业精神，精益求精做好项目收尾工作，确保项目如期交付，为公司高质量发展贡献力量！

（总经理办公室  钱艳娇）