集团公司召开援尼泊尔斯伽利中学工程项目交底会

10月10日，集团公司召开中国政府援尼泊尔斯伽利中学工程项目交底会，集团公司在通领导、斯伽利中学项目施工技术组成员、海外分公司部分员工参加了交底会，集团公司董事长张向阳出席会议并作总结讲话。

交底会上，海外分公司副总经理张喜一首先汇报了援尼泊尔斯伽利中学工程项目情况。该项目用地面积4002平方米，总建筑面积3150平方米，于今年6月11日中标，7月8日正式签订合同，8月开始推进各类进场准备工作，预计10月底正式开工，工期24个月。他指出，项目所处地理环境差、地势险、又多雨季，施工难度大，成本管理要求高。同时项目是国家外交新形势下的援外项目，政治影响大，容不得半点差错，必须在合同规定的24个月工期的基础上提前6个月保质保量地完成施工任务。

项目施工技术组组长夏艳卫从材料进场、海关审批、现场规划安排等方面汇报了项目的开工准备工作进展情况，同时表达了按时保质保量完成施工任务的决心，努力为国家和集团公司交上一份圆满答卷。

张向阳董事长在总结讲话时对当前援尼泊尔斯伽利中学工程开工前的准备工作表示充分肯定，他指出，斯伽利中学项目是公司响应国家“一带一路”战略，在尼泊尔实施的第一个项目，对进一步开拓援外工程市场具有重要意义，必须高度重视，他对项目执行提出三点要求：一是要转变思想观念，提高执行援外项目的政治站位。援外项目是政治任务，必须顺应新形势、新任务、新要求。要积极协调处理好与尼方关系，包括当地百姓、当地工人。项目技术组要坚守廉洁底线，共建亲清关系。二是要精心策划，精心组织，高水平推进、高质量完成项目施工任务。项目技术组要充分预判各种不利施工因素，优化施工组织设计方案；要精心施工，确保工程质量，特别是基础工程质量和主体结构质量；要科学合理安排施工周期，努力压缩工期，争取提前完工；要加强安全生产管理，确保施工安全和人身安全。三是要精打细算，精细管理，努力控制项目成本。要做好材料设备采购价格控制，进行运输方案比选，切实降低管理费和用工成本。

最后张向阳董事长预祝援尼泊尔斯伽利中学项目旗开得胜，取得最终圆满成功，为祖国援外事业再作新贡献！

（总经理办公室  钱艳娇）